01
Aidiyeti Artırma (Mavi Yakaya Özel Program Opsiyonu ile)
Sorun: “İşini yapıyor ama şirketi sahiplenmiyor.”
Çalışanın kuruma bağlılığı yalnızca maaşla kurulmaz; kişinin kendisini o yapının bir parçası hissetmesiyle güçlenir.
Bu eğitimde aidiyetin nasıl oluştuğunu, nasıl aşındığını ve nasıl yeniden güçlendirilebileceğini çalışıyoruz. Program, mavi yaka çalışanlara özel olarak da tasarlanabilir.
Kazanımlar
- Çalışan iş devir oranının azalması
- “En iyilerin” daha fazla elde tutulabilmesi
- Birbirinin açığını tamamlama sayesinde “just in time” ve kalitede artış
- Rekabette fark yaratacak fikir ve uygulamalar sayesinde pazar payında yükselme
Kimler için
Değişim süreçlerinden geçen, ani büyüme veya küçülme yaşayan ya da birleşme sürecinden geçen şirket ve takımlar.
Süre / Format ve Katılımcı Sayısı
| Format | Süre | Katılımcı |
|---|
| Keynote konuşma | 1 saat | Sınırsız |
| Durum tespit ve motivasyon workshop'ı | 1/2 gün | Azami 20 kişi |
| Takımı yeni temellere oturtma eğitimi ve motivasyon | 1 gün | Azami 16 kişi |
| Şirket etkinliğini aidiyet temasıyla yürütme | 1 gün | 100 kişiye kadar |
| Takıma milat çizgisi çekme ve kuralları yeniden oluşturma eğitimi ile motivasyon | 2 gün | Azami 20 kişi |
| Takım macerası — Outdoor, tek senaryo üzerinden yürüyen özel format | 3 gün / 2 gece | Azami 20 kişi |
| Aidiyet programı (uzaktan eğitim unsurları dahil) | 3–8 hafta | Azami 40 kişi |
Bu eğitim için teklif alın
02
Verimli ve Etkin Takımlar Kurma
Sorun: “İyi insanlarımız var ama birlikte iyi çalışmıyorlar.”
Bir takımı kurmak, iyi kişileri bir araya getirmekten ibaret değil. Roller, sorumluluklar ve takım içi ilişkilerin nasıl kurulacağını ele alıyoruz.
Kazanımlar
- Tasarruf
- Kârlılık
- Süreklilik ve istikrar
Kimler için
İcra kurulları, yönetim kurulları, aile şirketlerinin yönetim heyetleri, aynı departman içinde yer alan farklı takımlar, yan yana çalışması gereken farklı departmanlar, yaratıcı ve inovatif çalışmalar yürütmesi gereken takımlar, zorluk ve duraksama yaşayan proje takımları.
Süre / Format ve Katılımcı Sayısı
| Format | Süre | Katılımcı |
|---|
| Keynote konuşma | 1 saat | Sınırsız |
| Durum tespit ve motivasyon workshop'ı | 1/2 gün | Azami 20 kişi |
| Etkin & verimli çalışma eğitimi ve motivasyon | 1 gün | Azami 16 kişi |
| Şirket etkinliğini etkin & verimli çalışma temasıyla yürütme | 1 gün | 100 kişiye kadar |
| Takıma yeni hedefler, standartlar ve süreçler belirleme fırsatı ile motivasyon | 2 gün | Azami 20 kişi |
| Takım macerası — Outdoor, tek senaryo üzerinden yürüyen özel format | 3 gün / 2 gece | Azami 20 kişi |
| Etkin & verimli çalışma programı (uzaktan eğitim unsurları dahil) | 3–8 hafta | Azami 40 kişi |
Bu eğitim için teklif alın
03
Her Seferinde Doğru Mülakat
Sorun: “Asıl işi mülakat yapmak olmayan yöneticiler yanlış tercihler yapıyor. Seçme-yerleştirme süreçleri çok uzun sürüyor ve hayal kırıklığı yaratıyor.”
Mülakat aracını doğru kullanmayı öğretiyoruz. Her seviye ve pozisyon için geçerli temel doğruları belirliyor, mülakata katılan yöneticilerin ortak bir standardın üzerinde karar vermesini hedefliyoruz.
Şirketin seçme-yerleştirme süreçlerini optimize ediyor, başarılı süreç yönetimi sayesinde en iyi adayların takıma katılma şansını azami seviyeye çıkarıyoruz.
Kazanımlar
- Vaka çalışmaları ve şirkete özel mülakat soru seti örnekleri hazırlanması
- Yetkinlik değerlendirme, motivasyon ve kalıcılık, kimya uyumu gibi ana kıstaslarda isabetli karar alma; pozisyon tekrarına veya uzun süre kapanamayan pozisyon tuzaklarına düşmeme
- Profesyonelce, adil ve şeffaf yürütülen süreç sayesinde işveren markasının değerini artırma
Kimler için
İK dışı departman yöneticileri, tepe yöneticiler, şirket sahipleri ve ortakları, yeni girişimciler, yoğun işe alım yapan ve dış kaynak kullanan İK takımları.
Süre / Format
2 gün
Katılımcı sayısı
Azami 16 kişi
Bu eğitim için teklif alın
04
Yöneticilik Programı
Sorun: “Yaptığımız terfi sonucu iyi bir uzman kaybettik, kötü bir yönetici elde ettik.”
Özel olarak tasarladığımız programda yöneticinin 5 görevini tek tek ve uygulamalı olarak çalışıyoruz. Yöneticinin başarılı olabilmesi için ast-üst ilişkilerini nasıl yönetmesi gerektiğini; delegasyon, performans yönetimi ve geri bildirim gibi iletişim tekniklerini nasıl uygulayabileceğini ele alıyoruz.
Kazanımlar
- Yönetici, ölçülebilir şekilde işlerinin ve bağlı takımlarının performansını artırır
- Yönetilen takımların motivasyonu ve hem kuruma hem takıma bağlılığı artar
- İş devri (işten ayrılma) ve absenteizm (devamsızlık) oranları düşer
- Yönetsel karar alma ve kararı sahiplenme yetkinliği gelişir
Kimler için
İlk defa yöneticilik pozisyonu üstlenen profesyoneller · Mavi yaka yöneticilik pozisyonuna yükselen profesyoneller · Üst yönetimde ortak bir liderlik dili kurmak isteyen şirketler · Yeni girişimciler, profesyonel hayattan girişimciliğe adım atanlar · Ekibi/işi büyüyen, artık farklı yaklaşımlara da gereksinim duyan kurucular · Büyük bir kuruluşun tepe yöneticiliği/başkanlığı için seçime girecek adaylar · Teknik bilgi ve becerileri güçlü ama insan yönetiminde zorlanan profesyoneller · Kariyerde bir üst basamağa tırmanmak için liderlik yolunu seçen profesyoneller
Süre / Format ve Katılımcı Sayısı
| Format | Süre | Katılımcı |
|---|
| Keynote konuşma | 1 saat | Sınırsız |
| Profesyonel yöneticilik konsepti eğitimi | 1 gün | Azami 16 kişi |
| Yöneticiliğin temel taşlarını oturtma eğitimi | 2 gün | Azami 20 kişi |
| Yöneticilik programı ve yöneticinin 5 görevi (uzaktan eğitim unsurları dahil) | 3–8 hafta | Azami 40 kişi |
Bu eğitim için teklif alın
05
PANKU (Outdoor Takım Çalışması) — Takım Performansını Artırma
Sorun: “Çok güçlü insanlarımız var ama sürekli patinaj yapıyoruz.”
PANKU ismi Hititlerden geliyor ve “hepsi hep birlikte” anlamındaki bir meclise dayanıyor. Tüm gün, Hititlerin başkenti Hattuşa'nın adım adım keşfedildiği bir takım macerası olarak ilerliyor.
Yöneticilik açısından güçlü çıkarımlar sunarken liderlik konusunda da bireylere önemli farkındalıklar kazandırıyor. Aynı zamanda şirketlerin üst yönetimlerini veya departman kadrolarını kendi içinde bir takım gibi çalıştırarak takım performansını geliştirmeyi hedefliyoruz.
Kazanımlar
Eğitim gün içinde dokuz farklı aşamadan oluşuyor. Her aşamada şu başlıklarda takıma puan ve geri bildirim veriliyor:
- Liderlik
- Planlama ve öngörme
- Birlikte hareket etme
- Zaman yönetimi
- İletişim
Gün boyunca takımın gelişimini somut biçimde izlemek, eğitimin en güçlü kazanımlarından biri. Ancak iddialı bir eğitim: son derece neşeli ve hareketli, ama birçok takım günün sonuna kadar gidemiyor.
Kimler için
Yönetim takımları, departmanlar, farklı departmanlardan gelen ve kendi içlerinde bir takıma dönüşmesi istenen ara kademe yöneticiler.
Süre / Format
1 gün, tamamı dış mekân
Katılımcı sayısı
Asgari 6, azami 12 kişi
Bu eğitim için teklif alın
06
Global Ticaret Oyunu
Amaç: Hep birlikte çok neşeli ve çok öğretici bir takım deneyimi yaşamak; kulaklara küpe olacak ve tüm takım için referans noktası hâline gelecek bir çıkarımla.
Rekabetten önce iş birliği.
Üretim ile saha arasında, departmanlar arasında, bir grubun iki farklı birimi veya büyük bir yapının bölgesel organizasyonları ve şubeleri arasında iş birliğini güçlendirmeye yönelik bir takım çalışması.
Katılımcıların tamamen interaktif ve hareketli bir deneyim yaşadığı bu çalışma, büyük şirket etkinliklerinin bir parçası olarak yapılabileceği gibi tek başına büyük bir şirket buluşması olarak da tasarlanabilir.
Kazanımlar
- Takım çalışmasının hareketli dinamikleri sayesinde katılımcıların hem birbirleriyle iletişimlerinin hem de kuruma olan aidiyetlerinin gelişmesi
- İş birliği, takım performansı veya aidiyet temalarından birinin ana başlık olarak seçilmesi ve bu temaya ilişkin iç iletişim mesajlarının ve temel eğitimin katılımcılara aktarılması
Kimler için
Tüm kuruluşlar, tüm seviyeler için.
Süre / Format
Asgari 1,5 — azami 3 saat. İç mekân
Katılımcı sayısı
Asgari 25, azami 200 kişi
Bu eğitim için teklif alın
07
Kişilik Rüzgârları
Sorun: “İnsanlarımızın aralarındaki çekişmelere bir türlü son veremiyor, farklılıkları bir potada eritemiyoruz.”
Tüm katılımcılara uygulanan ve sonuçları eğitim içinde paylaşılan bir kişilik envanterine dayanan bu çalışma, teorik olarak bildiğimiz ama zaman zaman bütün çarpıcılığıyla yeniden hatırlamamız gereken bir gerçeğe dayanıyor: hepimiz farklıyız.
Farklı şekillerde motive oluyor, farklı şekillerde öğreniyor ve takım içinde farklı rollere doğal olarak eğilim duyuyoruz. Farklı liderlik modellerimiz ve farklı iletişim eğilimlerimiz var.
Farklılıkları benimsemek ve bunları içimize sindirmek, empati ve güvenin daha fazla yer aldığı takımlar kurmanın temel adımlarından biri.
Kişilik Rüzgârları, hem kendini hem de takım arkadaşlarını biraz daha iyi tanımak ve anlamak için tasarlandı.
Kazanımlar
- Kişinin kendisiyle ilgili güçlü yönler ve geliştirilmesi gereken yönler farkındalığına ulaşması
- Kişinin başkalarıyla iletişim kurarken, onların profiline uygun şekilde yaklaşması gerektiğini öğrenmesi
- Dört farklı profilin dört farklı şekilde motive olduğu, satın aldığı, liderlik ettiği ve öğrendiği gibi hassasiyetleri içselleştirmesi
- Takım üyelerinin birbirlerini daha iyi tanımaları ve anlamaları
Kimler için
Tüm kuruluşlar, tüm seviyeler için. Özellikle takım hâlinde hareket etmesi hedeflenen ve daha yüksek yöneticilik performansı beklenen katılımcılara yönelik.
Süre / Format ve Katılımcı Sayısı
| Format | Süre | Katılımcı |
|---|
| Keynote konuşma | 1 saat | Sınırsız |
| Farkındalık workshop'ı | 1/2 gün | Azami 12 kişi |
| Temel eğitim ve motivasyon | 1 gün | Azami 16 kişi |
| Daha iyi liderlik ve daha yüksek performanslı takımlar eğitimi ile motivasyon | 2 gün | Azami 20 kişi |
| Tamamlayıcı 1/1 çalışma | 1–3 görüşme | Bireysel |
Bu eğitim için teklif alın
08
Zaman Yönetimi
Sorun: “Herkes çok meşgul ama işler yetişmiyor.”
Zaman yönetimi yalnızca bir takvim meselesi değil, öncelik ve sınır meselesi. Kişinin ve takımın zamanını neyin tükettiğini görünür hâle getiriyor, meselenin temeline inerek sürdürülebilir gelişim sağlamayı hedefliyoruz.
Kazanımlar
- Önceliklendirmenin bireysel ve kurumsal temel taşlarını belirlemek
- Günlük pratikte önceliklendirmenin nasıl çalışması gerektiğini uygulamalı olarak öğrenmek
- Zaman baskısıyla başa çıkmak için pratik ve kolay uygulanabilir teknikler geliştirmek
Kimler için
İş hayatına yeni başlayanlar hariç tüm seviyeler için.
Süre / Format ve Katılımcı Sayısı
| Format | Süre | Katılımcı |
|---|
| Keynote konuşma | 1 saat | Sınırsız |
| Hayatın dizginlerini ele geçirmeye dair tetikleme workshop'ı | 1/2 gün | Azami 8 kişi |
| Zaman yönetimi eğitimi ve motivasyon | 1 gün | Azami 12 kişi |
| Zaman yönetimi programı (tamamı uzaktan eğitim teknikleriyle) | 4 hafta | Azami 16 kişi |
| Tamamlayıcı 1/1 çalışma | 1–3 görüşme | Bireysel |
Bu eğitim için teklif alın
