Hizmetler

Hizmetlerimiz

Programları kurumunuzun ihtiyaçlarına ve gündemine göre tasarlıyor; eğitim, danışmanlık ve 1/1 desteği bir arada sunuyoruz.

Bizimle İletişime Geçin

Hizmet Başlıkları

Beş ana başlıkta çalışıyoruz.

Hepsinin ortak noktası aynı: Bireylerin ve takımların performansını aynı anda artırmak.

Çimenlikte çember kurmuş katılımcılar — arkadan görünüm

Takım Çalışması

Ne yapıyoruz

Bir departmanı, proje takımını veya icra kurulunu kendi içinde daha verimli ve yüksek performanslı bir takıma dönüştürüyoruz.

Yeni kurulan takımlar, başarısız bir dönemi geride bırakmaya çalışan takımlar, iki takımın birleşmesi veya yöneticisi değişen takımlar gibi farklı senaryolara özel çalışmalar tasarlıyoruz.

Takım kurallarının oluşturulması, ortak hedefin nasıl ifade edileceği, kültür ve değerlerle bağlantısı ve bütün bunların KPI veya OKR'larla nasıl ifade edileceği üzerinde çalışıyoruz.

Aidiyeti ve birlikte iş yapma kapasitesini artırıyor, daha yaratıcı ve özgün çözümler üretebilen kolektif aklı geliştirmeye çalışıyoruz.

Kime uygun

Yeni kurulmuş şirketler, departmanlar ve proje grupları
Birleşme, yeniden yapılanma veya hızlı büyüme sonrası zorlanan takımlar
Departmanlar arası çekişmeler yaşayan şirketler
Sahada ve ofiste çalışanların birlikte çalışmakta zorlandığı yapılar
Yöneticisi veya yönetim sistemi değişen takımlar

Bu çalışmanın sonunda

Tasarruf sağlanır
Yaratıcılık ve inisiyatif alma artar
“Benim işim değil” alanı daralır, aidiyet güçlenir
Yeni çözümler üretme ve inovatif yaklaşım elde edilir
Takım üyeleri birbirlerinin işini ve sınırlarını daha iyi tanır, iş tekrarları azalır
Takım, kendi içindeki sorunları yönetime taşımadan çözme kapasitesi kazanır
Sorun ve hataların dışarıya yansımadan veya zarara dönüşmeden telafi edilme olasılığı artar

Karanlık salonda sahne sunumu — uzaktan görünüm

Liderlik ve Yöneticilik

Ne yapıyoruz

Liderliği, takımın her üyesinin mümkün olduğunca sergilemesi gereken bir yetkinlik olarak ele alıyoruz. Yaparak öğrenme yöntemi ve kuruma özel vakalar üzerinden çalışmalar yürütüyoruz.

Özel olarak tasarladığımız programda yöneticinin 5 görevini tek tek ve uygulamalı olarak çalışıyoruz. Yöneticinin başarılı olabilmesi için ast-üst ilişkilerini nasıl yönetmesi gerektiğini; delegasyon, performans yönetimi ve geri bildirim gibi iletişim tekniklerini nasıl uygulayabileceğini ele alıyoruz.

Kime uygun

İlk defa yöneticilik pozisyonu üstlenen profesyoneller
Mavi yaka yöneticilik pozisyonuna yükselen profesyoneller
Üst yönetimde ortak bir liderlik dili kurmak isteyen şirketler
Yeni girişimciler ve profesyonel hayattan girişimciliğe adım atanlar
Kariyerinde bir üst basamağa çıkmak için liderlik yolunu seçen profesyoneller
Ekibi veya işi büyüyen, artık farklı yaklaşımlara da gereksinim duyan kurucular
Teknik bilgi ve becerileri güçlü ama insan yönetiminde zorlanan profesyoneller
Büyük bir kuruluşun tepe yöneticiliği veya başkanlığı için seçime girecek adaylar

Bu çalışmanın sonunda

Yönetici, işlerinin ve bağlı takımlarının performansını daha etkili yönetebilir
Yönetilen takımların motivasyonu ve hem kuruma hem takıma bağlılığı güçlenir
Çalışan devir oranı ve devamsızlık gibi göstergelerde iyileşme sağlanmasına katkı sunulur
İşe yeni başlayanların ve genç kuşakların işe kazandırılmasında daha yüksek başarı hedeflenir
Değişen pazar, ürün ve hizmet koşullarına daha hızlı uyum sağlama kapasitesi gelişir
Kaotik ve kriz yaratabilecek durumlara daha hızlı ve isabetli yanıt üretme becerisi gelişir
Teknolojik gelişmelerin ve yeni iş yapış biçimlerinin daha hızlı benimsenmesi desteklenir

Teknenin kabininde masa başında çalışan ekip — arkadan görünüm

Kurumsal Danışmanlık

Ne yapıyoruz

Son derece yetkin ve motivasyonu yüksek insanlar dahi, içinde bulundukları sistem iyi çalışmıyorsa verimli olamayabilir. Diğer yandan, en iyi işleyen sistemler de doğru insanların elinde değilse beklenen sonucu vermeyebilir.

Bu nedenle yalnızca eğitim her zaman yeterli olmayabilir. Eğitimde anlatılanlar katılımcılarda “Bu bizim şirkette olmaz” duygusuyla karşılaşıyorsa, bir adım daha ileri gitmek ve sistemi geliştirmek gerekir.

Genel olarak “insan sistemleri kurmak” ve “takım mimarisi” olarak adlandırdığımız danışmanlık hizmetlerimiz, kuruluşların işleyişindeki tıkanıklıkları çözmeye ve mevcut kapasiteyi artırmaya odaklanır. Teknolojiyi ve oyunlaştırma yaklaşımını da gerektiğinde bu sürecin parçası hâline getiriyoruz.

Başta şirket içi iletişim ve performans yönetimi olmak üzere, sonuçları günlük işleyişte görülebilen alanlarda çalışıyoruz. Bazen çözüm çok basit, ancak atılması gereken adım oldukça cesur olabiliyor.

Takımların başarısı, temellerinde bulunan bireyler arasındaki çıkar çatışmalarını ne kadar iyi yönetebildikleriyle yakından ilişkilidir. Kurulan insan sistemleri ve takım mimarisi, ekiplere ya her gün ayak bağı olur ya da her gün biraz daha yüksek motivasyonla çalışmalarını mümkün kılar.

Kime uygun

Büyüme hızına organizasyon yapısı yetişmeyen start-up ve scale-up'lar
Kimin neden sorumlu olduğunun netleşmediği, geniş gri alanları bulunan şirketler
Kurucudan profesyonel yönetime geçiş aşamasındaki şirketler
Kıdemli çalışanları ile yeni çalışanları arasında uyumsuzluk yaşayan şirketler
Uygulanması gereken liderlik modeli konusunda tereddüt yaşayan iş sahipleri ve tepe yöneticiler
İşe alım ve seçme-yerleştirme sürecini yapılandırmak isteyen kuruluşlar
İşe tutunma ve oryantasyon süreçlerini geliştirerek pozisyon açıklarını kapatmayı hedefleyen şirketler
Maaş ve yan hak politikalarıyla çalışan devir oranını azaltmayı hedefleyen şirketler
Performans yönetimini daha etkili hâle getirmek isteyen kuruluşlar
Kurum içi grading (derecelendirme) sistemi kurmak isteyen yapılar
Kendi eğitim akademisini kurarak sürdürülebilir gelişim sağlamak isteyen şirketler
Kuruluş ve büyüme aşamasında deneme-yanılma riskini azaltmak isteyen girişimciler

Bu çalışmanın sonunda

Rol, sorumluluk ve karar yetkileri yazılı ve işler hâle gelir
Motivasyonu düşüren yapısal nedenler tespit edilir ve giderilmeye çalışılır
Kurulan sistemin kişilere bağımlılığı azalır
Aidiyet artar, potansiyel ile kapasite arasındaki fark daralır

Bireysel (1/1) Danışmanlık

Ne yapıyoruz

Kişinin doğrudan kendi isteğiyle veya kurumun talebiyle 1/1 çalışmalar yürütüyoruz.

Genellikle 4–5 görüşmeden oluşan programlarla ilerliyoruz. Çalışmalar kişinin gündemine; terfi, iş veya pozisyon değişikliği gibi bir duruma ya da liderlik, ikna iletişimi ve zaman yönetimi gibi belirli bir yetkinliğe odaklanabiliyor.

Bunun yanında girişimci veya tepe yöneticilerin ihtiyaçlarına yanıt verecek doğrudan danışmanlık çalışmalarını da yürütüyoruz.

Kime uygun

Yeni bir yönetici pozisyonuna geçen veya geçmeye hazırlanan profesyoneller
Takımını yönetmekte zorlanan ve bunu kurumuna taşımak istemeyen yöneticiler
Kendi şirketini kuran ve ilk ekibini oluşturan girişimciler
Spor dünyasından teknik direktör ve antrenörler
Meslek kuruluşu, sivil toplum kuruluşu veya federasyon başkanlığı gibi pozisyonlara aday olacak kişiler

Bu çalışmanın sonunda

Kendi yönetim tarzınızı ve kör noktalarınızı tanırsınız
Somut bir durum üzerinden çalışır, teori yerine uygulamaya odaklanırsınız
Görüşmeler arasında deneyeceğiniz net adımlarla ilerlersiniz

Go-kart etkinliğinde kasklı sürücüler pistte

Şirket Etkinlikleri, Keynote Konuşma ve Workshop Moderasyonu

Ne yapıyoruz

Şirket toplantılarının ve etkinliklerinin tasarımını ve yürütülmesini üstleniyoruz. Programın kurgusundan sahnedeki uygulamaya kadar sürecin içinde yer alıyor; sıradan görünen bir etkinliği zengin deneyimler barındıran, akılda kalan bir takım deneyimine dönüştürüyoruz.

Kapsam

Etkinlik tasarımı — Programın kurgulanması ve içerik akışının hazırlanması
Toplantı moderatörlüğü ve sunuculuk — Bayi toplantısı, yıl sonu değerlendirmesi ve satış toplantısı gibi organizasyonların yönetilmesi
Motivasyon konuşmacılığı — Liderlik ve takım çalışması üzerine geniş katılımlı oturumlar
Takım oyunları ve outdoor etkinlikler — Katılımcıların aktif rol aldığı, oyun yoluyla takım çalışmasını deneyimleten uygulamalar

Kime uygun

Yıl sonu veya yıl başı toplantısını monoton bir sunum dizisi olmaktan çıkarmak isteyen şirketler
Bayi, saha ve satış ekiplerini bir araya getiren organizasyonlar
Uzaktan çalışan ekipleri yılda birkaç kez bir araya getiren yapılar
Şirket birleşmesi sonrası iki ekibi kaynaştırmak isteyen kurumlar

Bu çalışmanın sonunda

Çalışanlar pasif dinleyiciler olmaktan çıkıp aktif takım oyuncularına dönüşür
Toplantı gündemi, şirketin veya liderin vurgulamak istediği ana temalar ve verilmek istenen mesajlar daha etkili ve akılda kalıcı biçimde katılımcılara ulaşır
Katılımcıların birbirlerini daha iyi tanımaları; büyük resmi, ortak amacı ve öncelikleri daha iyi görmeleri sağlanır

Not: Görüşmeler talep doğrultusunda İngilizce ve Fransızca olarak da yapılabilir.

Eğitim Kataloğu Eğitim başlıklarının tamamını görün Hazır başlıklar, süreleri ve içerikleriyle birlikte. Programlar kurumunuzun gündemine göre yeniden tasarlanabilir.

Sahneden

Etkinlik böyle görünüyor.

Galeri

Fotoğraf Galerisi

Nasıl Çalışıyoruz?

Dört Adım

İletişime Geçme

Kurumun ya da kişinin bulunduğu noktayı, gündemini ve talebini konuşuyoruz. Bu görüşme herhangi bir taahhüt içermez.

Tasarım

Aldığımız bilgiler doğrultusunda size öneriler getiriyoruz. Farklı yatırım bütçelerine ve aciliyetlere göre seçenekler oluşturuyoruz.

Yapacağınız tercihe göre programı yapılandırıyor; süre, format ve katılımcı sayısı gibi unsurları netleştiriyoruz.

Uygulama

Eğitim, workshop, birebir görüşme veya etkinlik biçiminde programı hayata geçiriyoruz.

Hayata Geçirme

Kendi dijital platformumuz sayesinde konuya özel uzaktan eğitim yöntemleri, geniş video kütüphanesi ve uzaktan eğitimin oyunlaştırma boyutunu sürece dahil ediyoruz.

Böylece konuyu katılımcıların gündeminde tutuyor, program boyunca düşünme–geliştirme–hayata geçirme döngüsünü işletiyoruz.

Hangisinin size uygun olduğundan emin değil misiniz?

Durumu anlatın, birlikte belirleyelim.

Bizimle İletişime Geçin Eğitim başlıklarının tamamını görün